*初cmm也只是运用在美国的军工软件行业。后来，聪明的美国人将这一发明成功的商业化了，于是cmmi进入了民营软件生产范畴。

CMMI认证

一般是做的。无论软件产品还是软件项目，只要涉及软件研发的一般都会做。

cmmi全称是能力成熟度模型的集成，*初是美国国防部投资于卡耐基-梅隆大学的SEI，并在一大批专家的努力下逐步形成的。

早在2000之前，cmmi就已经进入我国了。由于我们国内的软件起步太晚，急需一个指挥棒来告诉我们怎样做才是正确的。于是cmmi进入了政府科技推广部门的视野，并在全国众多一、二级城市大力扶持cmmi认证、现金补贴等优惠政策。

经过了大约10年时间，国内的数千家软件企业通过了cmmi认证。但多数企业实施的效果不好。

原因如下：

（1）由于政府的补贴，导致小企业通过cmmi认证向政府‘赚钱’（10万--100万因地区而异）。

（2）毕竟cmmi是西方的思想，与我们的文化相隔有较大的差距。

（3）cmmi的各个级别是要求非常高的，而我们的企业、产品很多时候（本质上）不需要那么高的控制要求，而且即使生搬硬套cmmi的条款也只是为了应对评估而已。一旦评估通过之后，便完全跑到脑后。

（4）*初cmmi的企业一般都有外部咨询师、顾问，来指导企业实施。但这些顾问的水平很糟糕。我认为，这些年咨询顾问经历了大约4代人：

第一代是纯粹的英文翻译，几乎连什么是C语言都搞不清楚；

第二代是混日子成长起来的‘大白兔’，他们的工作经历中几乎没有接触过软件编程。

第三代是苦命的孩子，是从IT民工或代码工成长起来的苦力；或者是软件企业内专门从事质量工作的打杂的‘小白兔’。他们这些人要么只知道‘编程’但不清楚理论，是实干出身，要么就是只懂理论，但却几乎没做过正经软件。

第四代是应运而生的，也是社会需要的真正的专家、顾问。但我觉得以后的第五代、第六代会做的更好。

就这样cmmi在强大的政府扶持下，几乎成了与ISO起名的、走形式的证书了。但尽管如此，我的印象是通过cmmi认证的公司肯定要强于未实施过cmmi的。

一般是企业为了招、投标或其他商务、宣传方面才需要cmmi证书，这个看企业的产品、客户类型，以及*关键的：客户需要乙方提供类似cmmi这样的证书--用来证明企业具有较高程度的软件生产能力。

也有些软件企业是为了提升内部流程、管理、质量而引进cmmi模型的。而这种趋势正在变得逐渐的明显，与此同时各个地区政府的cmmi认证补贴也在逐步缩水。也就是说cmmi正在发挥它应有的价值和意义。

同时10多年过去了，大环境下成长起来的新一代人才--IT民工及IT企业，也在摸索‘咱中国自己的CMMI’。而这些工作*初在我国的军工系统软件生产组织开展，比如GJB5000/A等

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